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為了搶占市場和補充自身短處愛普生晶振選擇與對手合作
自從進入到21世紀之后，各個行業不是尋求新的突破，就是日漸處于飽和的狀態，一些領域不得不跨行合作，或者與同行，原先的競爭的對手聯合。日本的精工愛普生株式會社就是一個成功的典范，愛普生晶振雖然是全球最先進的晶體制造商，但是在技術和制造方面，難免會有自己不擅長的。一旦沒有優勢就意味著會失去一部分的客戶群體，與同行合作可以彌補自身的缺點，加強企業的技術，提升自身的實力資質。
2004年11月底，晶體器件行業收到了一些意想不到的令人震驚的消息。精工愛普生和東洋通信設備公司（“Toyocom”）宣布將于2005年10月整合各自的晶體器件業務。這兩家公司都是石英晶體諧振器器件行業的長期參與者，他們已經成為競爭對手和競爭對手。這兩家公司將成為一家。對于業內人士來說，這個消息很難相信。
通過合并，這兩家公司正在尋找一種恢復性的攻擊性武器，以減少競爭。盡管兩家公司都使用水晶設備，但他們服務于不同的客戶，并且擁有不同的諧振器技術，所以他們互相補充。愛普生在涵蓋時計和消費電子產品的領域內搖擺不定。另一方面，Toyocom統治了通信設備和工業電子領域。在技術領域，Seiko Epson的優勢在于光刻工藝和微加工，而Toyocom' s的專業知識建立在基本的晶體器件理論基礎上。這些公司認為，通過交叉DNA，他們可以拿出他們需要的進攻武器。他們將使用2004年底至2005年10月的10個月來提出一些原創的，引人注目的產品-他們稱之為“引人注目”的想法-與合并相吻合。這是公司管理團隊制定的藍圖。
基本技術已經建立。它還沒有達到可行的水平，因為Toyocom因所需的資本投資數額過高而退縮。林認識到這是一生的機會。精工愛普生是業內第一個大批量生產音叉晶體單元的產品，這種產品非常適合光刻工藝。愛普生在伊那工廠已經有一條生產線。Hayashi認為，如果公司可以使用這條生產線，它可能能夠大量生產這些產品。
如果他們能夠采用Toyocom強大的AT切割石英晶體的基礎技術，并將其與愛普生的光刻技術相結合，它們可以向世界展示全新的東西。Hayashi找到了他的引人注目的完美主意。于是，他從八王子站乘八王子站從磐川返回伊那。一位熱情的鐵路粉絲，Hayashi沒有時間享受Azusa快車的旅程。他唯一想到的就是如何及時為合并做好準備。
1975年Hayashi加入Meidensha，在水晶部門工作。他在未來的24年中開發了石英晶振。然后，在1999年，Hayashi得知Meidensha將取消其水晶業務，因此Hayashi和他的許多同事辭職并加入Seiko Epson。他的許多同事，但絕不是所有的同事。他的一些同事選擇加入Toyocom。換句話說，他在相模工廠有朋友和前同事。所以，他去那里的旅程有些回歸。他很放松，實際上很期待他的到來。第一天工作在適宜的氣氛中前進。同樣在第二和第三天。這些任務是一個接一個地完成的，并購工作順利進行。
問題是這些技術如何在商業上切實可行。在實現商業實用性之前，仍然有一大堆工作要做，但Hayashi完成了他的使命：他確定了產品和引人注目的產品。他需要做的下一件事是確保兩家公司的工程師充分了解吸引眼球的人，他們將要開發的過程以及并購后的愿景。
5月，隨著合并工作的進展，Toyocom工程師收到他們的工作訂單并前往EPSON晶振的伊那工廠。合并尚未完成，但合作伙伴渴望早日開始聯合開發。回想起那段時間，Hayashi說：“我們知道我們必須做什么，而我們在2005年10月1日的合并公告中只是在等待，沒有任何意義，所以我們只好開始工作。”
愛普生Toyocom后來陸續推出新產品推向市場。第二年，Epson Toyocom在CEATEC Japan 2006上引入了其余兩款引人注目的產品：陀螺儀傳感器和石英晶體振蕩器。這是我們第一次使用“QMEMS”作為關鍵詞來包含這些新的吸引眼球。
合并提供了一個進攻的機會，石英設備業務恢復形成。不幸的是，這并沒有持續多久。在2008年底，該企業出乎意料地發現自己受到全球金融危機和強勢日元的圍攻。對貼片晶振的需求急劇下降，使日本水晶設備行業陷入另一種困境。而且，以硅材料為基礎的MEMS器件形成了一個新的競爭對手。
公司如何能夠應對這一挑戰？Hayashi指出：“我們能夠開發新市場是因為我們的工程師對晶體材料進行了深入的研究并對其有了深入的了解，我們可以克服目前面臨的困難，這是非常令人懷疑的，只有小小的創新，我認為我們必須從頭開始，深入研究石英水晶諧振器的性質，如果我們能夠做到這一點，石英設備業務應該再次蓬勃發展。“
